История Профсоюза работников образования Орджоникидзевского района Екатеринбурга уходит корнями в поствоенные времена, когда стали развиваться Профсоюзы научно-технического общества. Сегодня мы пролистаем страницы истории нашей районной организации, начиная с 1987 г., когда пост председателя заняла Любовь Павловна Боркова.

Проблемы кадрового дефицита в образовании были всегда, поэтому одним из приоритетных направлений работы в 80-90е годы стало обеспечение работников образования жильём, чтобы сохранить действующие кадры и привлечь иногородних работников. В тот период в районе активно развивалось строительство общежитий и за годы упорной работы действительно удалось помочь многим работникам, которые и по сей день остались в системе образования. Однажды даже удалось перевести здание бывшего детского сада в фонд жилья, хотя, изначально эта идея казалась нереальной и даже абсурдной. Но Профсоюз доказал: мы можем!

Контакты – это один из главных инструментов работы любого руководителя, особенно, если речь идет о Профсоюзном лидере. Благодаря совместной работе Любови Павловны с депутатами, удалось добиться многого: открытие санатория для членов Профсоюза, развитие оздоровительного, культурно-массового, спортивного направлений в целом. Профсоюз стал не просто органом по защите прав работников, теперь его деятельность стала проникать практически во все социально значимые сферы жизни работников.

Постепенно темп жизни ускорялся, задач становилось все больше. В тот же период в организации стали появляться внештатные специалисты, которые оставаясь работать в профессии, в свободное время помогали Профсоюзу развивать различные направления деятельности. Так появилась команда и зародился единый Профсоюзный день – среда. По сей день эта традиция осталась, хотя, к сожалению, не всегда удаётся освободить день для председателей «первичек» и ответственных ввиду повсеместного двухсменного режима работы школ.

27 лет работы Любови Борковой – это эпоха и, бесспорно, целая, самостоятельная история для Профсоюза. В тот период деятельность Профсоюза обрела тот образ, который мы знаем сейчас. Сегодня она продолжает вести общественную работу в должности депутата от одномандатного избирательного округа № 13.

С 2014 года историю продолжает писать Светлана Юрьевна Даниленко, действующий председатель Орджоникидзевской районной организации Профсоюза работников народного образования и науки РФ.

О специфике педагогической работы и жизни родного района она знает не понаслышке, обладая внушительным опытом работы в разных должностях: от рядового учителя, директора школы до заместителя начальника управления образованием. Мы решили осветить нынешние страницы истории в формате интервью со Светланой Юрьевной.

- Считается, что каждому человеку светит своя звезда, которая его ведёт и хранит. Расскажите о своём пути в Профсоюзе.

Многолетний опыт управленческой деятельности (да и учитель – это тот человек, который всегда ведёт за собой) сказались. В какой-то момент стало понятно, что хочется большего, большей социальной активности, возможности помогать людям. Работа в Профсоюзе – прекрасная площадка для реализации этих возможностей: здесь первичны потребности людей. Твоя задача создать условия для их удовлетворения, создать комфортную среду. Если ты – профсоюзный лидер, ты всегда защищаешь интересы, помогаешь другим, стараешься делать мир лучше, как бы громко эта фраза ни звучала. Ты всегда активен, всегда в движении и развитии, а, как известно, если не развиваться, то наступает деградация.

- В любой сфере деятельности каждый новый руководитель – это новая эпоха. И, всё же, новая глава или новая история? Создавать или сохранять традиции? Какого принципа придерживаетесь в работе Вы?

Создавать, сохраняя. Никогда нельзя разрушать всё до основания, начиная свой путь. Профсоюзное движение – это всегда традиции, я бы даже сказала, традиции первостепенны. Безусловно, образование – одна из тех отраслей, где сегодня постоянно происходят изменения, поэтому отраслевой Профсоюз стремится шагать в ногу с этими изменениями.

Что касается работы Орджоникидзевской районной организации, мы стараемся поддерживать баланс во всём: у нас активно функционирует Совет молодых педагогов, он является одним из самых развитых и активных в Екатеринбурге. Мы стараемся не только привлечь, но и сохранять в отрасли молодых специалистов. Не менее активен и Совет ветеранов: даже после завершения трудовой деятельности люди стремятся к единству, и это значит, что им комфортно с Профсоюзом, традиции живут в их сердцах.

- Какая, на Ваш взгляд, традиция, сложившаяся при Любови Павловне, осталась сейчас и должна оставаться всегда в Профсоюзе?

Этих традиций много: спартакиада «Бодрость и здоровье», уважительное отношение к ветеранам и работа в этом направлении, активное участие в городских творческих мероприятиях, сотрудничество с санаторием «Бодрость».  Любовь Павловна всегда говорит о том, что двери райкома почти никогда не закрывались, что и позволило развило вовлечённость. Вот и сейчас работники не боятся обращаться за помощью в трудной ситуации. Мы всегда стараемся соблюдать правило психологической безопасности, никогда не озвучиваются конкретные имена, если человек опасается последствий после обращения. Умение выслушать, понять человека – вот, пожалуй, главная традиция, которая должна всегда быть в Профсоюзах, наша задача защищать и помогать, без этого нельзя. Ещё я бы отметила «командность». При Любови Борковой начали создаваться сектора работы и ответственные. Сегодня я всё больше и больше понимаю, что невозможно объять необъятное, да и не нужно. Необходима сильная команда, где каждый будет мастером в своём деле, только так можно обеспечить стабильность работы по всем направлениям, а их становится больше год от года.

- Есть ли у Орджоникидзевской организации своя визитная карточка, особенность?

Есть, и даже, наверное, их две. Первая – это обучение как одно из приоритетных направлений нашей работы. Мы проводим множество обучающих семинаров, охватывая большинство должностей: председатели первичных профорганизаций, ответственные и уполномоченные за охрану труда, заместители директоров и сами руководители. Стараемся сами систематически обучаться и транслировать свои знания в отрасль. С 2016 по 2019 год проведено 98 семинаров, в которых приняли участие более 8200 человек.

Вторая визитка – гармония и баланс, о котором я уже сказала выше, мы стараемся развивать нашу деятельность равномерно по всем векторам, работать со всеми возрастами и категориями людей. Здесь самый главный наш инструмент работы – проекты.

- Расскажите подробнее о проектах.

«Юридическая клиника»: любой член Профсоюза может бесплатно получить квалифицированную юридическую помощь по разным вопросам, не только трудовым. Наш юрист Григорий Здесенко имеет большой опыт работы, поэтому удаётся оказать реальную помощь, а не просто проконсультировать.

«Культура здоровья»: здесь сразу несколько подпроектов. Консультации фониатра в дни школьных каникул. Это актуально, потому что голос для педагога – инструмент работы. Скидки в два бассейна района, сотрудничаем с фитнес клубами, постоянно расширяется карта санаториев и туристических баз по всей России с профсоюзной скидкой, лекции и мастер классы от ведущих специалистов в области медицины. Также в рамках проекта оказываем помощь руководителям в организации корпоративных оздоровительных мероприятий.

«Познай себя». Данный проект зародился на традиционных слётах молодых педагогов: изначально это была одна из станций квеста «Профсоюз – ключ к успеху». Занятия с психологом настолько понравились участникам, что была выдвинута инициатива организации систематических занятий. За три года встречи стали популярными не только среди молодых специалистов, теперь и опытные педагоги с большим удовольствием приходят к нам, чтобы развить свои компетенции. Кстати, занятия у нас проводит заслуженный работник РФ, психолог высшей категории, председатель первичной профсоюзной организации Екатеринбургской школы-интерната № 10 Ирина Глазунова.

«Заёмные средства» - беспроцентная ссуда на срок до года. Мы считаем, что это лучше, чем неудачно оформленные кредиты, а таких случаев, к сожалению, много. Конечно, у Профсоюза в этом плане есть определённые ограничения возможностей, но проект функционирует и востребован.

Один из интересных проектов, в котором мы принимаем участие прямо сейчас – «Профдисконт». Много лет в нашем районе существовал проект «Корпоративная карта»: мы заключали договоры и соглашения, искали партнёров, чтобы работники образования могли получать скидки в магазинах района и иных организациях сферы услуг. Сегодня совместно с Citylife, мы переходим и в он-лайн пространство. Это уже не наш личный проект, но мы искренне рады, что смогли подключиться к нему!

«Культурный Профсоюз»: совместные походы на спектакли по льготным ценам.

На данный момент активно развиваем проект «Выходной с Профсоюзом». Это моя давняя мечта, но только сейчас получилось, наконец, найти нужных партнёров и начать развитие. Очень благодарны оздоровительно-туристическому центру «Уралец» за поддержку проекта и сотрудничество. Уже несколько выездов организовали, наметили много нового на перспективу в соответствии с пожеланиями людей.

- Профсоюзное движение прочно ассоциируется с массовостью, и для Орджоникидзевского, самого большого района нашего города, это особенно актуально. Как Вам удаётся услышать каждого, и при этом оставаться на общей волне?

Сложно, но можно. Конечно, без делегирования не обойтись, и это тоже целое искусство. В таком большом районе доехать до каждого невозможно физически, поэтому мы часто сами проводим обучающие мероприятия по самым актуальным темам, в том числе, по результатам анализа обращений.

Как я уже сказала, у меня есть команда, которая мне помогает. Я могу положиться на своих коллег, притом, не только конкретно мои «штатники» и «внештатники», но и наши председатели «первичек». Конечно, много вопросов, всё же, решается индивидуально, нет универсальных ключей от всех дверей, все мы разные, и даже один и тот же вопрос уникален в конкретной ситуации, а иногда требуется взгляд со стороны, чтобы найти решение.

- Про Вашу команду можно сказать “созвездие талантов”. В чём секрет успеха, как создавалась команда?

Команду нужно создавать, и это не делается за один день или месяц, на это уходят годы. Только сейчас, на седьмом году работы, я могу сказать, что у меня есть команда для эффективной деятельности по приоритетным направлениям. Все те, с кем я сейчас работаю – уникальны. Далеко не всегда удаётся найти нужного человека, тем более что Профсоюз – не фирма и не офис, где можно найти работника через Интернет, здесь обязательно должна быть вовлеченность человека, желание, а не просто набор навыков, которые соискатель, по большому счёту, продаёт, нанимаясь на работу. 

Как сказано выше, моя команда создавалась годами, и часто благодаря случайным встречам. С кем-то мы сразу начали сотрудничество, с кем-то по прошествии времени. Связи всегда важны в менеджменте.

Если хочешь талантливого члена команды, важно увидеть эту уникальность в толпе, таланты всегда, как бы, выбиваются из общей массы. Важно считаться с их нешаблонностью и лидерскими качествами. Мы работаем именно в команде, а не в линейном подчинении. Опять же, командообразование не заканчивается поиском и набором, нужно создавать условия, чтобы поддерживать и развивать талант, не потушить искру в глазах и сердце.

Второй важный фактор – это психологическая совместимость, без этого тоже нельзя. Например, полагаю, что флегматику будет очень сложно работать в моём темпе, слишком яркий будет диссонанс, поэтому есть всегда что-то личное и неуловимое, кроме конкретных профессиональных навыков. Наверное, в других сферах это не столь заметно, когда работник просто выполняет конкретные функции, а руководитель организует процесс. В совместной работе точек соприкосновения больше, процесс сложнее, но интереснее.

- Считается, что обычно в Профсоюз идут с проблемами. Чаще – защита собственных прав и трудности на работе. Так ли это? Из каких историй ещё складывается наша общая летопись?

Историй много. Приходят и с радостью: рождение ребёнка, свадьба, профессиональные достижения… Хотя, да, чаще всего приходят с проблемами, притом, с разными, не только по работе. Иногда даже случается так, что люди приходят к нам, если не знают, куда обращаться с той или иной проблемной ситуацией. Собственно, так и возникла идея создать проект «Юридическая клиника», чтобы члены Профсоюза могли бесплатно получить квалифицированную помощь юриста не только по трудовым вопросам. Вообще, мы развиваем много проектов, охватывая разные сферы деятельности, наполняя нашу историю событиями, поэтому могу смело сказать, что нашу общую историю пишет каждый член Профсоюза.

- Какой совет можете дать молодым специалистам, начинающим свой путь? Как создать свою историю, стать частью истории, но не “влипнуть” в историю?

Быть гибче и развивать навыки коммуникации. В основном, проблемы возникают при непонимании, в результат появляется противостояние. Иногда надо уметь сделать шаг назад, чтобы потом шагнуть на два шага вперёд. Пробовать, не бояться делать ошибки, искать. Пока ты молод – все двери открыты, все возможности перед вами.

Начинающих свой путь мы вовлекаем в Совет молодых педагогов (далее СМП- ред.). Вступайте в Профсоюз и в СМП, вместе мы – сила!

- Совет молодых педагогов Орджоникидзевского района один из лучших в области. Расскажите о нём.

Действительно, СМП – наша гордость и я горжусь тем, что нам удалось совместными усилиями с районным информационно-методическим центром в лице Евгении Удинцевой возродить и развить работу с молодыми педагогами в нашем районе. Сегодня наш Орджоникидзевский Совет молодых педагогов, который возглавляет Мария Загумённых, -  не просто часть большой команды Профсоюза, он включён в координационный совет работающей молодёжи района.

Молодость – это наше всё. Когда я вступила на должность, поняла, что работа с новичками нужна и важна, притом, для всех сторон: руководителям и наставникам в помощь, самим молодым как поддержка. Уже тогда было понятно, что направление работы перспективное, а наша главная задача – не только привлечь молодых специалистов в отрасль, но и создать все условия, чтобы человек остался в ней, не ушел, столкнувшись с проблемами.  Начинали мы с малого. Первое мероприятие – Слёт молодых педагогов собрал в 2015 году 25 человек. На тот момент это было мероприятие туристическо-оздоровительного плана. Мы организовали подвижные игры, песни у костра… Так мы выявили активистов и начали работу.

Для меня такая работа не была совсем новой, ведь я была заместителем директора областного городского лагеря при Департаменте по делам молодёжи Свердловской области, да и как директор школы знаю, с какими трудностями сталкиваются вчерашние студенты.

Затем мы нашли более удобную дислокацию для проведения Слётов – территория AVS отеля в лесопарке Победы. За несколько лет мероприятие трансформировалось в квест-игру «Профсоюз - ключ к успеху». У начинающих свой путь педагогов есть возможность не только интересно провести последний выходной лета и познакомиться с единомышленниками, но и в доступной форме получить азы по вопросам охраны труда и безопасности, правовой и психологической грамотности. Теперь уже традиционно в последнее воскресенье августа мы собираемся большой компанией. В 2019 году участников было больше 100 человек, и я думаю, это далеко не предел! К сожалению, в этом году из-за пандемии не удалось организовать его в традиционном формате, от он-лайн формата молодежь отказалась. Я поддерживаю это решение, невозможно виртуально получить те эмоции, которые всегда сопровождают наши мероприятия. Полагаю, что в скором времени мы обязательно его проведём, как только появится такая возможность.

Слёт получил своё логическое продолжение в проекте «Школа молодого педагога». Это уже более глобальное мероприятие, где несколько дней (обычно во время каникул) в режиме нон-стоп проводится множество тренингов, мастер классов и семинаров. Молодёжи такой формат очень нравится за возможность погрузиться с головой в эту атмосферу.

Дальше больше! В «Большой перемене» коллектив СМП практически ежегодно выходит на городскую сцену, желающих танцевать с нами тоже становится больше, теперь это уже действительно грандиозные танцевально-акробатические постановки, достойные подмостков театров.

Ещё есть КВН с командой ЗиК, то есть, деятельность СМП вышла за рамки отрасли. Молодым нужно самореализоваться, объединяться, нужна массовость, чтобы сразу не уйти в рутину.

С недавнего времени мы очень тесно сотрудничаем с Домом учителя, потому что у директора Елены Крюковой грандиозные планы как раз в этом направлении, у нас много общего, есть уже большой опыт работы, поэтому, думаю, наша команда примет самое активное участие в проекте «Молодость PRO».

- Менеджмент сегодня – это многоформатность и многозадачность, развитие многочисленных проектов. Профсоюз – не исключение, нужно шагать в ногу со временем. Какие приоритеты сейчас в работе Орджоникидзевской организации? Что сейчас актуально и что мотивирует вступать в Профсоюз?

Я считаю, что путь в Профсоюз у каждого свой, Профсоюз многогранен, каждый ищет и находит что-то своё, что его привлекает и мотивирует.

Идейности в современном мире мало, действительно не всегда просто смотивировать. Мы руководствуемся тем, что все наши проекты исходят из потребностей самих членов Профсоюза, а не от лица председателя. Наша задача – услышать, понять и создать условия. Очень точно наша работа укладывается в пирамидальную модель А. Маслоу: удовлетворение всех уровней потребностей. Базовые потребности – скидки у партнёров, безопасность – защита интересов, потребность в принадлежности и общении – само собой, быть членом Профсоюза, равно - всегда быть в команде. Потребность самоактуализации удовлетворяется сразу двумя способами – возможностью быть избранным и через участие в различных мероприятиях.

К сожалению, до сих пор приходится сталкиваться с мнением, что Профсоюз – это только подарки на Новый год.  Мы принимаем участие и в законотворчестве, основная наша функция – это защита прав.  Как раз идёт активное голосование за внесение поправок в Закон «Об образовании в РФ». Очень надеемся, что, объединив усилия, мы сможем достичь поставленной цели, верим, что инициатива наберёт нужное количество голосов, будет рассмотрена и принята. В своём районе мы провели большую работу: на каждом семинаре рассказываем о голосовании, мотивируем, провели обучение, как проголосовать, разработали и разослали инструкции.

Мы постоянно расширяем свои возможности, а ещё стараемся освещать нашу деятельность в интернет пространстве, потому что часто проделанная колоссальная работа остаётся незаметной для работников.

- Сегодня сфера образования ежедневно претерпевает изменения, всё чаще звучит слово «инновация». 2020 год стал точкой массовой цифровой трансформации. Как это ни парадоксально, потерялось общение, несмотря на круглосуточный он-лайн. Каким Вы видите Профсоюз в будущем? «Уйдём в цифру» или сохраним традиции?

От цифровизации отказаться нельзя, да и не нужно. Мы развиваемся вместе с технологиями, постоянно обучаемся, привлекаем молодых коллег, для кого он-лайн - это уже естественная часть жизни, но за это время мы точно поняли, что важен контакт. Очень не хватает живого общения, живых глаз. На семинарах в Zoom (а работаем мы сейчас именно так) не спасает веб камера. Профсоюз – это всегда единство, массовость и сопричастность, а её невозможно цифровизировать. Да, мы проводили он-лайн мероприятия на Первомай и на День Победы, но какая же это демонстрация? Не получится подменить реальность виртуальным пространством. Мы будем развиваться в интернет пространстве, чем мы активно и занимаемся, но при этом точно останемся в реальном пространстве и времени. Профсоюз – это всегда работа с людьми и живое взаимодействие.

- Закончите интервью тремя словами.

Успех. Карьера. Творчество. 

Полина Окулова,

Внештатный корреспондент

Орджоникидзевской районной организации Профсоюза

По материалам интервью с Борковой Л.П.,
предоставленным Анастасией Маминой