ЧТО?  «Профсоюзный кафетерий» – это проект гибкого менеджмента, действующий с 2015 года в первичной профсоюзной  организации работников Волгоградского государственного университета (ППОР ВолГУ).

КТО?  Руководитель  и проектировщик: Надежда Арчебасова, председатель ППОР ВолГУ (с 2014), председатель Координационного совета председателей (КСП) ППОР вузов Волгоградской области (с 2017), член Президиума КСП ППОР вузов России (с 2017), кандидат исторических наук, доцент института Истории, международных отношений и социальных технологий ВолГУ, магистр менеджмента по профилю «Управление человеческими ресурсами», сертифицированный в международной компании «Bureau Veritas» ведущий аудитор систем менеджмента качества, представитель ВолГУ в Евразийской ассоциации профсоюзных организаций университетов.

 «Профсоюзный кафетерий» внедряется и совершенствуется профсоюзным комитетом ППОР ВолГУ.

ЗАЧЕМ? Проект позволяет расширить социальный пакет обязательных (государственные гарантии ТК РФ) и корпоративных (Коллективный договор в организации) льгот и компенсаций за счет предоставления работникам не только утвержденного набора благ, но и свободы выбора необходимого, формирования адресного запроса, что само по себе является льготой.

РЕЗУЛЬТАТ? Профсоюзный бюджет становится сбалансированным за счет получения множества льгот и благ, которые социальные партнеры предоставляют с существенной скидкой или бесплатно. Профком лучше контролирует результативность расходов на социальные выплаты. Профактив становится более инициативным и действительно активным.  

Проект хорошо адаптируется в любой общественной организации, дает быстрое и стабильное развитие. За четыре года он приобрел широкую популярность и завоевал немало региональных и всероссийских наград, в том числе ППОР ВолГУ стала победителем в номинации «Лучшая организация деятельности первичной профсоюзной организации работников вузов» на Всероссийском конкурсе Общероссийского Профсоюза образования  «Траектория успеха» (3 место в 2015 году, 1 место в 2016 году).

КАК? Создание «кафетерия» начинается с анализа систем мотивации и корпоративной культуры организации, принятия решения о внедрении на уровне руководства, информирования сотрудников об изменениях в системе стимулирования.  Потом  формируются основные разделы «меню» льгот для работников, членов их семей, пенсионеров. В ППОР ВолГУ сейчас двенадцать таких разделов:

Опциональное  – контроль за выполнением обязательных гарантий для работников в РФ,

Корпоративное – расширенные социальные гарантии для работников ВолГУ по Коллективному договору между руководством вуза и ППОР как представителем работников,

Бизнес-ланч – льготы для социально активных работников,

«Зеленое» – мероприятия по безопасности труда в вузе,

Фитнес – оздоровление работников и членов их семей,

Семейное – программы для семейного досуга,

Детское – мероприятия для детей и внуков сотрудников,

Сезонное – календарные события,

Экзотическое – предоставление доступа к уникальным благам,

«Кейтеринг» – туры выходного дня и в период отпуска,   

«Хайтек» – высокотехнологичные проекты,

Международное – совместно с представителями  других стран, в том числе за границей.

Дальнейшая работа в «Проф. кафетерии» предполагает постоянный анализ и периодическое обновление  «блюд» в «меню». В ППОР ВолГУ их определяют в категории:

NEW – новинки,

POP – популярные,

HIT – хит сезона,

UPGRADE – обновленные, усовершенствованные.

За год можно реализовать до 180 постоянных и единовременных проектов, в том числе и регионального уровня. Банк разработанных проектов и идей для подготовки новых насчитывает намного больше 

СКОЛЬКО? Дополнительных финансовых расходов и штатных профсоюзных сотрудников не требует.  Создание временных проектных коллективов позволяет распределять общественную нагрузку координаторов в соответствии с их рабочими графиками и пожеланиями. Координировать проект может научиться любой ответственный и инициативный сотрудник.

ПОЧЕМУ? Для социально активных людей любой должности – это вариант общественного признания, альтернативного профессиональной карьере.

Для социально неактивных людей – доступ к труднодостижимым (стоимость, организация мероприятия, логистика, компания) благам. Творческий, неформальный, гибкий подход к деятельности общественной организации позволяет повысить качество жизни работников и их семей, сделать их жизни ярче, богаче и счастливее при наличии даже скромного профсоюзного бюджета.

Для социальных партнеров – привлечение новых, в том числе постоянных, клиентов, общественный резонанс, стабильный источник прибыли и пр.

При активной поддержке Центрального Совета Общероссийского Профсоюза образования и Президиума КСП ППОР вузов России Н.А. Арчебасова сейчас работает над проектом улучшения координации и кооперации социальных проектов профсоюзных организаций вузов страны.